Organisations- und Kostenstrukturen sind in starkem Maße mitverantwortlich für den Erfolg bzw. Mißerfolg eines Unternehmens. Der ständige Kosten- und Wettbewerbsdruck macht es notwendiger denn je, sich mit den betrieblichen „Kostentreibern“ konsequent auseinanderzusetzen. Hierzu gehören alle technischen und organisatorischen aber auch die Verwaltungsprozesse wie z.B. die gesamte Auftragsplanung, -disposition und -abwicklung sowie Abrechnung. Aber auch die Lagerhaltung und Bevorratung bindet meist erhebliche finanzielle Mittel. Neue erfolgs- und leistungsbezogene Ansätze mit vermehrten variablen Anteilen verlangen nicht zuletzt die Personalkosten, die einerseits große „Kostentreiber“ sind, aber andererseits auch leistungsfördernde Wirkung erzielen sollen.

Spüren Sie deshalb mit aller Konsequenz unproduktive Leistungen auf und verwenden Sie Ihre Energie 
und kostbaren Ressourcen nur für erfolgversprechende Vorhaben. Stellen Sie bei allen Überlegungen die Kosten-/Nutzen-Frage. Als sehr wirkungsvoll hat sich hier die „Gemeinkostenwertanalyse“ mit Einsparungs-ergebnissen bis zu 20% erwiesen.

Wichtiger denn je, wird auch der Einsatz von „Controllingsystemen“. Ohne Planungs- und Steuerungselemente kommt kein erfolgreiches Unternehmen mehr aus, wenn es auch in Zukunft erfolgreich sein will. Besonders gefährdet sind hier nach wie vor kleinere und mittelständische Unternehmen, die sich nach wie vor noch zu stark auf traditionelle Methoden und Erfahrungen verlassen und dabei schnell negative Entwicklungen übersehen oder zu spät erkannt werden. Die Folgen sind meist sehr „schmerzlich“. Diesen vermehrten Risiken gilt es konsequent zu begegnen und sich entsprechender zukunftsorientierter Systeme und Verfahren zu bedienen. Hier stehen auch kleineren und mittelständischen Betrieben geeignete Instrumente und betriebswirtschaftliche Werkzeuge zur Verfügung.

Gehen Sie dabei auch einmal neue und ungewohnte Wege und machen Sie sich die Erfahrungen externer „Provis“ zunutze. Warten Sie nicht, bis jemand in Ihrem Unternehmen die zündende Idee hat. Gehen Sie davon aus, daß niemand überall und auf allen Gebieten „top“ sein kann.

Wie können wir Sie bei den Reorganisations- und Kostenmaßnahmen unterstützen?
Wir führen eine erste Analyse durch, zeigen Schwachstellen auf, stimmen mit Ihnen die weitere Vorgehens-
weise ab und erarbeiten individuelle betriebs- und problembezogene Lösungen. Die sich anschließende Umsetzung bereiten wir sorgfältig vor und begleiten Sie auch bei der Einführung. Eine kostenlose Nachbetreuung ist für uns selbstverständlich.

Was unterscheidet uns von anderen?
Wir arbeiten weder mit Standardlösungen noch setzen wir unerfahrene Junior-Berater ein. Was Sie weiter von uns erwarten dürfen ist hohe Qualität zu fairen Konditionen. 

Des weiteren bieten wir Ihnen die Möglichkeit der „langfristigen Partnerschaft“ als aktives Mitglied in dem von uns gegründeten Controlling- und Mittelstandsarbeitskreis Ostbayern in dem bereits über 100 Unternehmen vertreten sind.

Vereinbaren Sie mit uns ein erstes unverbindliches Kontaktgespräch. Warten schwächt nur Ihre Position.