"Controlling als Frühwarn- und Risiko-Vorsorgesystem"

Konsequentes Kostenmanagement bevor es zu spät ist
Fehlendes Controlling oft die Ursache für existenzbedrohende Situationen
Mit Controlling verbessern Sie Ihre Bonität und damit auch Ihre Kreditwürdigkeit
Mit Controlling schaffen Sie die Voraussetzungen für Basel II und ein besseres Rating

Wenn Unternehmen in Zeiten schwacher Konjunktur, rückläufiger Umsätze und Verschlechterung der Ergebnisse in ernsthafte wirtschaftliche Krisen schlittern, hätte dies oft verhindert werden können. Die Ursachen hierfür sind häufig in zu später oder falscher Einschätzung der wirtschaftlichen , aber auch Markt- und Kunden-Situation, zu geringem Eigenkapital und damit zwangsläufig in zu hohen Abhängigkeiten von Kredit- und Kapitalgebern zu suchen. Auch zu schnelles, zu wenig organisiertes und unkontrolliertes Wachstum kann hierfür verantwortlich sein. Auch fehlende Transparenz kann einer der Gründe sein. Häufig wird übersehen, daß die unternehmerischen Risiken in allen Bereichen nicht nur stärker zugenommen haben, sondern auch schwerer einschätzbar geworden sind. Dadurch sind die Unternehmen verwundbarer und zwangsläufig auch anfälliger geworden.

So ist es für jedes Unternehmen wichtiger denn je, Steuerungsinstrumente einzusetzen, um frühzeitig negative Entwicklungen und existenzgefährdende Risiken zu erkennen, damit noch ausreichend Zeit für Entscheidungen und Einleitung entsprechender Gegenmaßnahmen bleibt.

Setzen Sie aber die für Ihr Unternehmen am besten geeigneten Controllinginstrumente ein, die es Ihnen ermöglichen, Risikofelder rechtzeitig zu erkennen, schnell zu analysieren, um dann auch die richtigen Entscheidungen treffen zu können. Versuchen Sie aber nicht, sofort alles top und zu 100% organisieren und steuern zu wollen. Gehen Sie step by step vor und setzen Sie Prioritäten. Beschränken Sie sich zu Beginn auf existenzbedrohende Risikofelder. Hierbei gilt "weniger ist mehr" d.h. lieber das "Wenige" konsequent zu betreiben, wie "zu viel" zu oberflächlich zu handhaben.

Lassen Sie sich dabei von Controlling-Profis beraten und unterstützen, denn niemand kann überall top sein!!

Was dürfen Sie von Beratern mit langjähriger Controlling-Erfahrung erwarten?

Daß keine Standardkonzepte eingeführt , sondern individuelle betriebs- und problembezogene Lösungen erarbeitet werden
Daß die Ausgangsbasis hierfür eine erste mit Ihnen abgestimmte Unternehmensdiagnose/-analyse ist
Daß die Einführung mit dem Unternehmen und allen Beteiligten sorgfältig vorbereitet wird
Daß das Unternehmen in der schrittweisen Umsetzung/Realisierung nicht allein gelassen wird
Daß Schnittstellen zu anderen bereits vorhandenen Systemen berücksichtigt und einbezogen werden
Daß sich der externe Berater auch um eine reibungslose systemseitige Umsetzung kümmert
Daß die ersten Auswertungen, Reportings und Analysen gemeinsam mit dem Berater erfolgen
Daß Sie selbst entscheiden, wie sicher Sie sich fühlen und wie lange bzw. wie intensitiv die aktive externe Unterstützung benötigt wird
Daß Sie und Ihr Unternehmen in das bestehende Netzwerk des Mittelstands und Controlling Arbeitskreises Ostbayern übernommen werden und somit auch eine weitere Betreuung sichergestellt ist
Daß die externe Beratung zu fairen Kosten und Konditionen erfolgt