Workshop-Inhalte

Unternehmen/Betriebe im Spannungsfeld zwischen Wachstum und Wirtschaftlichkeit

Warum geraten Klein- und mittelständische Betriebe oft ungewollt in die Liquiditätsfalle?
Was sind die Ursachen?

Der Unternehmer/Betriebsinhaber als "Shareholder" - Was ist damit gemeint, was steht dahinter?

Warum wird Controlling auch für Klein- und mittelständische Betriebe immer wichtiger?

Was heißt Controlling? Was verbirgt sich hinter der Controlling-Philosophie? Was sind die Controlling-Strategien und -Perspektiven?

Controlling nicht als Helfer in der Not, sondern als in die Zukunft gerichtetes Steuerungsinstrument,
auch für Klein- und mittelständische Betriebe

Was kann Controlling in Klein- und mittelständischen Betrieben leisten?

Worauf sollten die Schwerpunkte des Controlling-Einsatzes in Klein- und mittelständischen Unternehmen gelegt werden und gerichtet sein

Was sind die Voraussetzungen für ein erfolgreiches und wirkungsvolles Controlling

Controlling-Anwendungen - Was versteht man unter Basis-Anwendungen und was unter erweiterten Anwendungen?

Controlling als Früherkennungs- und Frühwarnsystem - Warum?

Controlling als Risikovorsorgesystem - Wie, warum? Was sind die Inhalte?

Controlling und Rating - Was kann Controlling hierbei leisten?

Controlling und Steuerberatung -
Worin liegen die Gemeinsamkeiten d.h. liegt der Focus bei der Steuerberatung
und wo beim Controlling, worin die Unterschiede?

Controlling zur Erkennung und Reduzierung von Schwachstellen
und zur Verbesserung der betrieblichen Ressourcen und Potentiale - Warum, Wie?

Wie wird ein pragmatisches und auf den jweiligen Betrieb abgestimmtes Controlling-System aufgebaut und entwickelt? Wo sollten die Prioritäten liegen? Welche Inhalte sollte es haben?

Anwendungen und Fall-Beispiele aus der praktischen Controlling-Arbeit